Intro -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Bruno S. Frey, Konstanz und Basel: Der Beitrag der �Okonomik zur Friedensforschung -- I. Einleitung -- II. Friede, Krieg, Gewalt und Konflikt -- III. Der Beitrag der �Okonomik als Sachgebiet -- A. Abr�ustung -- B. Wirtschaftliche Kriegsgr�unde -- C. Wirtschaft als politisches Instrument -- D. Determinanten der R�ustungsausgaben -- IV. Der Beitrag der �Okonomik als Denkmethode -- A. Der Beitrag einiger Theoriezweige -- 1. Marktformen-, insbesondere die Oligopoltheorie -- 2. Lohn- und Verteilungstheorie -- 3. Bemerkungen zur Konfliktstheorie -- 4. Theorie der �offentlichen G�uter und Externalit�aten -- 5. �Okonomische Theorie der Politik -- B. Der Beitrag der abstrakten Analysewerkzeuge -- 1. Modelle der Gesellschaft -- 2. Quantitative Untersuchungen -- C. Der tats�achliche Beitrag der �Okonomen -- V. Sozialpolitik und Friedensforschung -- J�urgen Zerche, Berlin: Aspekte der Entscheidungstheorie und Anwendungsbeispiele in der Sozialpolitik -- I. Einleitung -- II. Die Konstituenten des allgemeinen �okonomischen Entscheidungsmodells -- A. Entscheidung unter Sicherheit -- B. Entscheidung unter Risiko -- C. Entscheidung unter Ungewi�heit: Allgemeines -- D. Entscheidung unter Ungewi�heit: Spieltheorie -- 1. Charakteristika der Spiele der Strategie -- 2. Klassifikation der Spiele -- 3. n-Personenspiele -- 4. Der Shapley-Wert -- III. Anwendungsbeispiele in der Sozialpolitik -- A. Die Machtverteilung in einem Gremium -- B. Anwendung der Spieltheorie bei Tarifverhandlungen -- C. Anwendung in der betrieblichen Sozialpolitik -- IV. Zusammenfassung und Ausblick -- Elisabeth Liefmann-Keil, Saarbr�ucken: Sozialpolitische Entscheidungen, Wahl- und Legislaturperioden. Ein Beitrag zur W�ahler- und Repr�asentantenstrategie -- I. Einleitung -- II. Die spezielle Fragestellung -- III. Das Modell -- IV. Die Pr�aferenzstruktur -- V. Die Aufgaben.

VI. Die Strategie -- VII. Folgerungen -- VIII. Ergebnis -- Bernhard K�ulp, Bochum: Der Einflu� der Schlichtung auf den Entscheidungsproze� der Tarifvertragsparteien -- I. Zur Problemstellung -- II. Das Schlichtungsdilemma -- III. L�osung des Tarifkonfliktes ohne Schlichtung -- IV. Schlichtungserfolg durch Beeinflussung des Kommunikationsprozesses -- V. Die Rolle des Sozialprestiges bei der Schlichtung -- VI. Schlichtungserfolg durch Ver�anderung der realen Position der Tarifpartner?.

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