Intro -- Vorwort -- Inhalt -- Dr. Dr. Walter Weddigen: Begriff und Produktivit�at der Mitbestimmung -- I. Begriffliches -- 1. Der Mitbestimmungsbegriff fr�uher und jetzt -- 2. Mitentscheidung und Mitsprache -- 3. Mitdirektions- und Mitverwaltungsrecht -- 4. Betriebliche und �uberbetriebliche Mitbestimmung -- 5. Innerbetriebliche und unternehmerische Mitbestimmung -- 6. �Ubernationale und internationale Mitbestimmung -- II. Werturteile und Produktivit�atsurteil -- III. Die Produktivit�at der betrieblichen Mitbestimmung -- 1. Betriebliche Mitbestimmung und Wirtschaftsordnung -- 2. Betriebsaussch�usse oder Betriebsr�ate als Tr�ager der Mitbestimmung? -- a) Das System der Betriebsaussch�usse -- b) Das System der Betriebsr�ate -- c) Beurteilung dieser Systeme -- 3. Die betriebliche Mitbestimmung in Westdeutschland -- a) Der Betriebsrat -- (Sa(B) In sozialen Angelegenheiten -- (Sb(B) In personellen Angelegenheiten -- (Sd(B) In wirtschaftlichen Angelegenheiten -- b) Der Aufsichtsrat -- c) Der Arbeitsdirektor -- 4. Mittelbare und unmittelbare Produktivit�atswirkungen -- a) Die psychologischen Produktivit�atswirkungen -- b) Unmittelbare Produktivit�atswirkungen in ertragstheoretischer Sicht -- 5. Aufgaben und Grenzen der Gewerkschaften in der betrieblichen Mitbestimmung -- 6. Produktivit�atsfragen der betrieblichen Mitbestimmung in Westdeutschland -- IV. Die Produktivit�at der �uberbetrieblichen Mitbestimmung -- 1. Ihre Produktivit�at in den Mittelstufen der Volkswirtschaft -- 2. Die Produktivit�at der Mitbestimmung an der Spitze der Volkswirtschaft -- 3. Die Produktivit�at der internationalen und der �ubernationalen Mitbestimmung -- Dr. rer. pol. habil. Dr. jur. Fritz Voigt: Die Mitbestimmung der Arbeitnehmer in den Unternehmungen. Eine Analyse der Einwirkungen der Mitbestimmung in der Bundesrepublik Deutschland auf die Unternehmungsf�uhrung -- Einleitender Teil -- Vorbemerkungen.

Kapitel 1: Der Untersuchungsgegenstand -- 1. Das Ziel der Untersuchung -- 2. Probleme des Ma�stabs -- a) Der Begriff „Mitbestimmung" in dieser Untersuchung -- b) Abgrenzungen -- c) „Betrieb" und „Unternehmung" -- Kapitel 2: Die Untersuchungsmethode -- 1. Grenzen der Erkenntnis bei Erhebungen durch Fragebogen -- 2. M�oglichkeiten und Grenzen der Erkenntnis bei systematischer direkter Befragung der durch die Mitbestimmung ber�uhrten Personengruppen -- 3. Grenzen der Aussagef�ahigkeit von Aufsichtsratsprotokollen und sonstigen Dokumenten der Wirtschaft f�ur die Fragestellung der Untersuchung -- 4. Spezielle Ziele der Fragestellungen -- 5. Inwieweit sind die untersuchten Unternehmen repr�asentativ? -- 6. Schlu�folgerungen -- Kapitel 3: Werkzeuge zur wissenschaftlichen Erfassung der Problemstellung der Forschungsarbeit -- 1. Die Notwendigkeit zur Schaffung eines begrifflichen Werkzeugs -- a) Der Begriff Unternehmer in der modernen theoretischen National�okonomie -- b) Die Theorie der Spiele -- 2. Begriff des virtuellen Aktionssektors -- a) Zur Erkl�arung des Begriffsbildes -- b) Systematische Ableitung des Begriffs -- aa) Ausgangslage -- bb) Zielsystem -- cc) Erlebnishorizont -- dd) Einschr�ankungen der - im Hinblick auf die speziell angestrebte Endlage - m�oglichen Handlungen -- (Sa(B) durch das Rechtssystem, Sitte und Moralauffassungen -- (Sb(B) durch die soziale Rolle des Entscheidenden -- ee) Der Proze� der optimalen Auswahl -- c) Definition des Begriffs -- d) Aufgabe des Begriffs -- e) Generalisierung -- Typenbildung -- f) Zur Bedeutung des Begriffs „virtueller Aktionssektor" f�ur die Analyse der Einwirkung der Mitbestimmung der Arbeitnehmer auf die Willensbildung der Unternehmungen -- g) Anwendungsm�oglichkeit des Begriffs -- 3. Abgrenzungen -- Hauptteil: Das Erscheinungsbild der Institution Mitbestimmung der Arbeitnehmer.

I. Wesen und Wirkungsgrad der Institution Mitbestimmung der Arbeitnehmer in der Bundesrepublik Deutschland -- Kapitel 4: Das Wesen der Institution Mitbestimmung -- 1. Das Zusammenwirken von Idee und Recht Die eigenst�andige Entwicklungsdynamik -- 2. Das rechtliche Wesen der Mitbestimmung -- 3. Das �okonomische Wesen der Mitbestimmung -- 4. Historische Parallelen zur Mitbestimmung -- Kapitel 5: Unterschiede im Wirkungsgrad der Institution Mitbestimmung -- 1. Abstufungen aufgrund gesetzlicher und vertraglicher Regelungen -- a) zur Mitbestimmung der Arbeitnehmer aufgrund des Mitbestimmungsgesetzes f�ur die Eisen und Stahl erzeugende Industrie und den Bergbau sowie aufgrund der Holding-Novelle -- b) zur Mitbestimmung der Arbeitnehmer aufgrund des Betriebsverfassungsgesetzes -- c) Sonderregelungen -- 2. Statistische Angaben -- a) �uber den Anteil der von der einfachen Mitbestimmung betroffenen Betriebe -- b) �uber die Unternehmen mit qualifizierter Mitbestimmung -- Kapitel 6: Die Erfa�barkeit des �okonomisch relevanten Wirkungsgrades der Institution Mitbestimmung -- II. Die �Ubertragbarkeit von Bereichen des virtuellen Aktionssektors von Organen der Institution Mitbestimmung auf die �okonomisch relevanten Handlungen und Reaktionen der Unternehmen -- Kapitel 7: Der Arbeitsdirektor als Organ der Institution Mitbestimmung -- 1. Die formale Stellung des Arbeitsdirektors im Unternehmen -- 2. Der Erlebnishorizont des Arbeitsdirektors -- 3. Die effektive Stellung des Arbeitsdirektors in Unternehmen und Verb�anden -- a) Die Ressortabgrenzung -- b) Der Einflu� des Arbeitsdirektors auf die Willensbildung des Unternehmens im Bereich der Lohnpolitik -- c) Der Einflu� des Arbeitsdirektors auf die Willensbildung des Unternehmens im Bereich der Besch�aftigungspolitik -- d) Der Einflu� des Arbeitsdirektors auf die Willensbildung des Unternehmens im Bereich der Sozialpolitik.

e) Der Einflu� des Arbeitsdirektors auf die Willensbildung des Unternehmens im Bereich der Investitionspolitik -- f) Der Einflu� des Arbeitsdirektors auf die Willensbildung des Unternehmens im Bereich der Preispolitik und der Konzentrationspolitik -- Kapitel 8: Aufsichtsratsmitglieder als Tr�ager der Mitbestimmung der Arbeitnehmer -- 1. Geschichtliches -- 2. Derzeitige gesetzliche Regelungen -- a) Wahlverfahren und rechtliche Stellung der Aufsichtsratsmitglieder im Unternehmen -- b) Ergebnis der gesetzlichen Regelung -- c) Statistische Angaben -- aa) zum Bereich der qualifizierten Mitbestimmung -- bb) zum Bereich der einfachen Mitbestimmung -- 3. Effektive Einwirkung der Tr�ager der Mitbestimmung auf den Aufsichtsrat -- 4. Komponenten der Einwirkung der Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat auf die Willensbildung des Unternehmens -- a) Die Art der Einwirkung der Mitbestimmung der Arbeitnehmer im Aufsichtsrat auf die Unternehmensf�uhrung -- b) Unterschiede in den virtuellen Aktionssektoren -- aa) bei den unternehmensangeh�origen Arbeitnehmervertretern -- bb) bei den unternehmensfremden Arbeitnehmervertretern -- cc) bei der Gruppe der weiteren Mitglieder -- c) Formung des solidarischen Auftretens -- 5. Die �Ubertragung von Teilen des virtuellen Aktionssektors auf den Wirtschaftsplan und die Handlungen der Unternehmen -- a) auf den Bereich der Lohnpolitik des Unternehmens und der Arbeitgeberverb�ande -- b) auf den Bereich der Besch�aftigungspolitik des Unternehmens -- c) auf den Bereich der Sozialpolitik des Unternehmens -- d) auf den Bereich der Investitionspolitik des Unternehmens -- e) auf Konzentrationsvorg�ange in der Wirtschaft -- 6. Aussagef�ahigkeit und Grenzen der aus der Vergangenheit gewonnenen Erkenntnisse -- 7. Partielle Ver�anderungen der Stellung des Aufsichtsrats im System der „kapitalistischen Wirtschaft".

Kapitel 9: Der Betriebsrat als Organ der Institution Mitbestimmung -- 1. Grundlagen der gesetzlichen Regelung -- a) Rechtliche Kompetenzen der Institution Mitbestimmung auf der Basis des Betriebsrats -- b) Rechtliche Kompetenzen der Institution Mitbestimmung auf der Ebene der Betriebsversammlung -- 2. Das Ausma� der Ausn�utzung der vom Gesetz gew�ahrten Rechte der Mitbestimmung -- a) auf der Ebene des Betriebsrats -- b) auf der Ebene des Gesamtbetriebsrats -- c) Sekund�areinwirkungen des Betriebsrats -- d) Einwirkungsm�oglichkeiten der Mitbestimmung auf spezielle, die Entwicklung besonders vorantreibende Tatbest�ande -- 3. Die Auswahl der Mitglieder des Betriebsrats -- 4. Das Verh�altnis des Betriebsrats zu den Gewerkschaften und zum Arbeitsdirektor -- a) Das Verh�altnis zu den Gewerkschaften -- b) Das Verh�altnis zum Arbeitsdirektor -- 5. Die �Ubertragung von Teilen des virtuellen Aktionssektors auf den Wirtschaftsplan und die Handlungen der Unternehmen -- Kapitel 10: Der Wirtschaftsausschu� als Bestandteil der Mitbestimmung -- 1. Grundlagen der gesetzlichen Regelung -- 2. Die tats�achliche Stellung des Wirtschaftsausschusses im Unternehmen -- Kapitel 11: Volkswirtschaftliche Folgewirkungen -- Kapitel 12: Grenzen der Aussagef�ahigkeit der Ergebnisse der Untersuchung -- Schlussteil -- Ein Nachwort zur Methode -- Ergebnisse der Untersuchung -- Anhang. Fragenkonzept f�ur die Untersuchung �uber die Mitbestimmung der Arbeitnehmer in den Unternehmungen innerhalb der Bundesrepublik Deutschland -- Tabellenverzeichnis zu Fritz Voigt: Die Mitbestimmung der Arbeitnehmer in den Unternehmungen -- Sachwortverzeichnis.

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