Cover -- Inhalt -- 1. �Ubersetzungszw�ange grenz�uberschreitender Organisationen und die Relevanz geisteswissenschaftlicher Expertise -- 1.1 Ziel und Fokus der Forschung -- 1.2 Forschungsrelevante Kategorien -- 1.3 Forschungsinterne Arbeitsteilung -- 2. Forschungsdesign, Datenerhebung und Auswertung -- 2.1. Die bayerisch-tschechische Grenzregion als Erfahrungsraum und organisationales Handlungsfeld -- 2.2 Feldzugang und Untersuchungsdesign -- 2.3 Durchf�uhrung der Forschung -- 2.4 Erhobenes Material und Fallprofile der untersuchten Organisationen -- 2.5 Grenzen des Materials und der Auswertung -- 3. Verst�andigung und Sprachmanagement in deutschtschechischen Grenzorganisationen -- 3.1 Einordnung und theoretischer Hintergrund -- 3.2 Au�enkommunikation und r�aumliche Aspekte der Sprache in Grenzorganisationen -- 3.3 Internalisierung der Sprachgrenze in der Organisationsstruktur -- 3.4 Interne Kommunikation -- 3.5 Fassung der Ergebnisse -- 4. Lernende Grenzorganisationen. Organisationales Identit�atslernen als kulturelle �Ubersetzungsleistung -- 4.1 Organisation und �Ubersetzung. Theoretische Konzepte und Analyseperspektiven -- 4.2 Organisationale Grenzen der Grenz�uberschreitung -- 4.3 Border-Spacing -- 4.4 Temporale Grenzzw�ange -- 4.5 Grenzen verstehen und Grenzverstehen -- 4.6 Die �Ubersetzung der Organisation. Entwurf einer Theorie der Praxis organisationalen Identit�atslernens im Kontext der Grenz�uberschreitung -- 4.7 Organisationales Identit�atslernen. Eine Zusammenfassung -- 5. Organisationserz�ahlungen. Kollektive Ged�achtnisse und Identit�aten grenz�uberschreitender Organisationen -- 5.1 Einleitung -- 5.2 Forschungsdesign und Theoretischer Hintergrund -- 5.3 Praktiken der Grenz�uberschreitung in kollektiven Ged�achtnissen -- 5.4 Hegemoniale Praktiken der Grenz�uberschreitung -- 5.5 Kulturelle Identit�at(en) und grenz�uberschreitende Praxis -- 5.6 Grenzkonflikte.

5.7 Zusammenfassung der Ergebnisse -- 6. Geisteswissenschaftliches Know-how im Brennpunkt multipler �Ubersetzungszw�ange -- 6.1 Einleitung -- 6.2 Widerstreitende �Ubersetzungsanforderungen und die Genealogie grenz�ubergreifender Organisationen -- 6.3 Grenzen der Grenz�uberwindung -- 6.4 Organisatorisches Coping entlang der Grenzen der Grenz�uberwindung -- 6.5 Geisteswissenschaftliche Expertise in Grenzorganisationen -- 6.6 Die „Regierungskunst" der Dissimulation -- 6.7 Fazit -- 7. Grenzen der Grenz�uberschreitung. Interdisziplin�are Bez�uge und Erkenntnisse -- 7.1 Grenzen im Gegenstand und Grenzen des Zugangs zum Gegenstand -- 7.2 Probleme und Chancen interdisziplin�arer Forschung -- 7.3 Interdisziplin�are Erkenntnisse -- 7.4 Ausblick -- Literatur -- Autorinnen und Autoren.

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